Stagiaire - Services Généraux H/F - 59

Acteur majeur depuis plus de 30 ans sur le marché de la production de médicaments en sous-traitance, Delpharm connaît un développement soutenu de son chiffre d'affaires, celui-ci ayant doublé sur les 5 dernières années atteignant 1 milliard d'euros, et regroupant un peu plus de 6500 collaborateurs.

Leader en France et dans le Top 5 Monde, Delpharm a l'ambition de fournir toutes les formes de médicaments avec le niveau de qualité, de ponctualité et l'équilibre économique nécessaires pour satisfaire les laboratoires pharmaceutiques du monde entier.

Delpharm se différencie par ses collaborateurs et son principe de fonctionnement. Faire grandir ses collaborateurs, leur donner intérêt à bien faire, les responsabiliser pour servir le client dans la durée sont nos piliers. Cette approche contribue à créer un environnement de travail sain et propice au développement de chacun, récompensé en 2019 par le Label Capital Meilleur Employeur.

DELPHARM Lille représente 390 personnes, site spécialisé dans la fabrication de formes pharmaceutiques sèches.Dans un contexte de réorganisation des activités des services généraux, le/la stagiaire interviendra en appui à l'analyse de l'existant et à la définition de nouvelles organisations, en cohérence avec les orientations stratégiques du site.

Missions principales

1. Diagnostic de l'organisation actuelle

Réaliser un état des lieux des activités et du fonctionnement actuel des services généraux

Analyser les processus existants, les rôles et les interfaces entre les différents acteurs

Identifier les points forts, les dysfonctionnements et les axes d'amélioration

2. État des équipements et des ressources

Recenser et évaluer l'état des équipements et des infrastructures existantes

Analyser l'adéquation des moyens matériels et humains avec les besoins actuels et futurs du site

3. Élaboration de scénarios d'organisation

Proposer plusieurs scénarios d'organisation en tenant compte :

des directives de la direction,

des priorités stratégiques,

des besoins opérationnels,

des contraintes budgétaires et des moyens disponibles

Comparer les différentes options selon des critères de faisabilité, de coûts et d'impact opérationnel

4. Définition des besoins

Identifier et formaliser les besoins en ressources humaines et matérielles pour chaque scénario

Évaluer les évolutions nécessaires à court, moyen et long terme

5. Budgétisation

Chiffrer les différentes propositions d'organisation

Proposer une intégration budgétaire sur les exercices 2026/2027, avec possibilité d'étalement sur plusieurs exercices

6. Restitution et aide à la décision

Préparer des supports de présentation clairs et synthétiques

Présenter les travaux et recommandations au CODIR en plusieurs étapes

Intégrer les retours et ajuster les propositions en fonction des arbitrages